Le droit est le rapport
du juste au juste.

Aristote

Maître
Alice Myriam
Lahana

Avocat au Barreau de Paris et Docteur en droit diplômée du Paris II Panthéon-Assas, j’accompagne entreprises, dirigeants, associés et familles dans la compréhension, la construction et la défense de leurs intérêts.

Avant d’exercer, j’ai enseigné près de dix ans le droit des sociétés, commercial, bancaire et financier et le droit de la famille, notamment à Paris II Panthéon-Assas. Aujourd’hui, je transmets cette même exigence à l’École de Formation du Barreau de Paris, en droit des entreprises en difficulté.

Cet enseignement m’a laissé une conviction, avant de chercher la bonne réponse juridique, il faut savoir poser la bonne question.

Docteure en droit de Paris II Panthéon-Assas et diplômée du Barreau de Paris, je me reconnais dans ce portrait qui me décrivait comme un « artisan du droit » : chaque dossier mérite d’être compris avant d’être défendu, car derrière chaque conflit, il y a une histoire.

Comprendre
avant d’agir

Depuis que j’ai prêté serment en janvier 2012, j’accompagne dans mon activité quotidienne,

  1. La vie d’une entreprise est faite de décisions, de défis et parfois de difficultés.

    J’accompagne les dirigeants à chaque étape de cette transformation, qu’il s’agisse d’anticiper des tensions de trésorerie, de renégocier avec les partenaires bancaires, ou de faire face à des difficultés déjà déclarées. Mon rôle est d’agir tôt, avant que les options ne se referment.

  2. Chaque décision vient donc engager une responsabilité.

    J’accompagne tous les dirigeants confrontés à des enjeux stratégiques ou aussi à des procédures mettant en cause leur responsabilité, afin d’ainsi sécuriser leurs choix et de venir défendre leurs intérêts.

  3. Un désaccord entre associés est souvent une rupture de confiance, qui peut venir fragiliser l’entreprise.

    J’accompagne les associés confrontés à ces conflits pour rétablir un cadre juridique clair et construire une stratégie qui préserve les intérêts de chacun.

Mais aussi…

  1. Pour un commerçant, le bail commercial n’est pas qu’un contrat : c’est la valeur même de son fonds, de son emplacement et de sa clientèle.

    J’accompagne les commerçants pour sécuriser cet actif essentiel : négociation et renouvellement du bail, fixation ou révision du loyer, défense face à une résiliation ou une expulsion, et anticipation des conséquences en cas de difficultés de l’entreprise.

  2. Le bail commercial est souvent un investissement patrimonial de premier plan.

    J’accompagne les bailleurs pour sécuriser cet actif : négociation et renouvellement du bail, fixation ou révision du loyer, gestion des impayés et des manquements du locataire, jusqu’à la résiliation du bail et la reprise des locaux lorsque cela s’avère nécessaire.

  3. Les séparations et les conflits familiaux, où les enjeux sont économiques, patrimoniaux et profondément humains, demandent autant d’écoute que de rigueur.

    J’accompagne mes clients dans leur divorce, les questions liées aux enfants et le partage du patrimoine, avec une conviction : une solution juridique doit préserver l’équilibre humain.

Construire
avant de convaincre

J’interviens principalement en matière de,

Une procédure collective regroupe les dispositifs, préventifs ou judiciaires, permettant à une entreprise en difficulté de traiter sa situation : mandat ad hoc et conciliation en amont, sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire lorsque la difficulté est déclarée, avec un objectif commun, organiser les relations avec les créanciers pour poursuivre l’activité ou, à défaut, y mettre fin dans les meilleures conditions.

Un conflit entre associés recouvre les tensions qui fragilisent le fonctionnement d’une société : mésentente stratégique, blocage des décisions, rupture de confiance, pouvant conduire à une exclusion, un rachat de parts ou une dissolution judiciaire. L’objectif, préserver l’entreprise et les intérêts de chacun, ou, à défaut, organiser une séparation dans les meilleures conditions.

Le bail commercial encadre la relation entre un bailleur et un commerçant, souvent sur un actif essentiel à l’activité de ce dernier. Cette relation peut donner lieu à des litiges sur le renouvellement, la fixation ou la révision du loyer, ou sur les conséquences d’une résiliation. L’objectif est de sécuriser cet équilibre, en conseil comme en contentieux, quelle que soit la partie représentée.

Un litige familial touche ce qu’il y a de plus intime : la rupture d’un couple, le devenir des enfants, le partage d’un patrimoine construit ensemble. J’interviens en conseil comme en contentieux, du divorce à la garde des enfants, en privilégiant le dialogue et la médiation chaque fois que possible, sans jamais renoncer à la fermeté d’une défense lorsque la situation l’exige. L’objectif, préserver l’équilibre humain autant que les intérêts juridiques de chacun.

La responsabilité d’un dirigeant peut être engagée dès lors que ses décisions ou sa gestion mettent en cause les intérêts de l’entreprise, des associés ou des tiers : faute de gestion, manquement aux obligations légales, ou décisions ayant contribué à des difficultés financières. Selon les cas, cette responsabilité peut être civile, pénale ou fiscale, et conduire à des sanctions allant de la simple réparation à l’interdiction de gérer. L’objectif, sécuriser les décisions du dirigeant en amont, et le défendre efficacement lorsque sa responsabilité est mise en cause.

La prévention et la restructuration d’entreprise regroupent les dispositifs permettant d’anticiper des difficultés avant qu’elles ne deviennent irréversibles : mandat ad hoc, conciliation, ainsi que les solutions pour réorganiser durablement une entreprise fragilisée, renégociation des financements, réaménagement des dettes, dialogue avec les partenaires bancaires. L’objectif, agir tôt, avant que les options ne se referment, pour préserver l’activité et sa viabilité à long terme.

Un contentieux procédural complexe désigne les litiges où la stratégie se joue autant sur le fond que sur la procédure : exceptions de procédure, pluralité de juridictions ou d’instances, délais et prescriptions, multiplicité des parties aux intérêts divergents. L’objectif : une stratégie rigoureuse, où chaque choix procédural sert la défense des intérêts en jeu.

La garde d’enfant concerne l’organisation de l’autorité parentale et des modalités de résidence après une séparation : garde alternée, résidence principale, droit de visite et d’hébergement, ainsi que la fixation de la contribution à l’entretien et à l’éducation de l’enfant. Chaque situation appelle une solution adaptée à l’intérêt de l’enfant, qu’elle se construise à l’amiable ou devant le juge aux affaires familiales. L’objectif, trouver l’organisation la plus stable possible, en préservant l’équilibre de l’enfant et de chacun des parents.

Au fil des années, à mesure que j’accompagne des entreprises, des dirigeants, des associés, des commerçants, des bailleurs et des familles dans des situations parfois éloignées.

J’ai fini par comprendre que mes dossiers, aussi différents soient-ils dans leur nature ou leur contexte, partageaient presque toujours une même origine.

Ils naissent d’une rupture de confiance

  • D’une entreprise à restructurer
  • D’un dirigeant en difficulté
  • Des associés qui ne s’entendent plus
  • D’un bailleur et d’un locataire en conflit
  • D’un couple qui se sépare
  • Des héritiers qui ne s’accordent plus
Glisser vers la gauche

Le droit offre les outils. Encore faut-il savoir,

Lesquels
faut-il choisir

Comment
les assembler

Dans quel ordre
les utiliser

Une stratégie durable se construit dans la recherche de la juste mesure : celle qui tient compte des textes, des personnes et des rapports de force. Elle ne vise pas la solution la plus rapide, mais la plus juste.

Anticiper avant que la situation ne se dégrade, négocier tant que le dialogue est possible, agir en justice lorsqu’il ne l’est plus. Car un bon outil, employé au mauvais moment, peut fragiliser un dossier. C’est souvent l’ordre, plus que les outils eux-mêmes, qui change l’issue d’une affaire.

Cette approche m’a conduite à obtenir plusieurs décisions de principe, devant la Cour de cassation,

Le 9 octobre 2019, j’ai obtenu pour mon client bailleur une décision confirmant que le juge-commissaire doit constater la résiliation de plein droit du bail commercial dès lors que les loyers restent impayés plus de trois mois après l’ouverture de la liquidation judiciaire, sans formalité préalable.

(Cass. com., 9 oct. 2019, n° 18-17.563, publié au Bulletin)

Ces décisions illustrent ma conception du métier. Rechercher, lorsque cela est nécessaire, des solutions juridiques qui dépassent le seul intérêt d’un dossier afin de contribuer, à leur échelle, à l’évolution

Le 18 mai 2022, j’ai obtenu de la Cour de cassation la confirmation que le juge-commissaire, saisi d’une demande de résiliation de bail en liquidation judiciaire, ne peut accorder aucun délai de paiement au-delà de celui prévu par la loi.

(Cass. com., 18 mai 2022, n° 20-22.164, publié au Bulletin)

de la jurisprudence. En effet, un dossier bien défendu peut parfois, par la façon dont il est pensé et porté, éclairer bien au-delà de la situation qui lui a donné naissance.

Ces décisions illustrent ma conception du métier. Rechercher, lorsque cela est nécessaire, des solutions juridiques qui dépassent le seul intérêt d’un dossier afin de contribuer, à leur échelle, à l’évolution de la jurisprudence. En effet, un dossier bien défendu peut parfois, par la façon dont il est pensé et porté, éclairer bien au-delà de la situation qui lui a donné naissance.

Défendre
avec exigence

Les dossiers complexes, où plusieurs procédures s’entrecroisent, m’intéressent particulièrement. Ils imposent :

  1. Anticiper, c’est refuser de subir. C’est identifier les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des difficultés déclarées, poser les bonnes questions avant que les options ne se referment.

  2. Discerner, c’est faire bon usage de cette avance gagnée par l’anticipation, lire la situation avec justesse, distinguer le fond de la forme, l’intérêt réel des positions affichées. C’est ce discernement qui transforme le temps gagné en choix éclairés.

  3. Décider, c’est transformer ce discernement en action. Une fois la situation bien comprise, il faut choisir : la voie amiable ou le contentieux, la négociation ou la fermeté, le moment d’agir plutôt que d’attendre encore.

Cette exigence a été reconnue au-delà
de mes clients,

Glisser vers la gauche

Ce n’est pas la
théorie qui est
saluée,
mais une
stratégie. Elle
se construit,

  • Avecméthode

  • Surdes fondations solides

  • À partird’une compréhension globale du dossier

  • Avecles personnes qui le portent

Le droit ne doit jamais faire oublier l’humain. Chaque décision transforme une entreprise, une famille, une vie. Un dossier reste avant tout une histoire qui m’est confiée.

Défendre avec conviction. Transmettre avec exigence. Accompagner chaque client comme si son dossier était le mien. Les édifices les plus solides sont ceux dont on ne voit jamais les fondations.

Contact

Chaque dossier étant unique, je privilégie un premier échange de 15 minutes en visioconférence ou par téléphone. Comprendre votre situation est la première étape pour construire, ensemble, une stratégie adaptée à vos objectifs.